旅游公司如何运作（旅游运输公司如何运作）
今天和朋友们分享旅游公司如何运作相关的知识，相信大家通过本文介绍也能对旅游运输公司如何运作有自已的收获和理解。自己轻松搞问题。
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如果开个旅游公司需要什么条件，具体流程是什么？
旅游公司的种类很多，不一而论。
一、如果你要开旅游公司的话，需要具备以下条件：
1、有规定的经营场所；
2、有必要的营业设施;
二、设立国际旅行社要求:
(1)应具有足够的营业用房和传真机
直线电话电子计算机等办公设备
(2)具有持国家旅游局颁发的旅行社经理任职资格证书的总经理或副总经理一名部门经理或业务主任人员三名取得会计师以上职称的专职财会人员。
(3)注册资本不少于150万元人民币
(4)经营入境旅游业务者,需要纳60万元人民币质量保证金
(5)经营出境旅游业务者,需缴纳100万元质量保证金设立国内旅行社要求:
a、注册资本不小于30万元人民币。
b、需缴纳10万元人民币质量保证金。
(三)设立旅行社提交的文件及申报审批设立旅行社应提交的文件
1、申请书。
2、设立旅行社可行性研究报告。
3、旅行社章程。
4、旅行社经理副经理履历表和旅行社经理任职资格证书。
5、开户银行出具的资金信用证明注册会计师及会计师事务所或审计事务所出具的验资报告。
6、经营场所证明。
7、经营设备情况证明。
8、旅行社的申报及审批。
(1)设立旅行社申报审批程序。
(2)审批旅行社的条件。
(3)审批期限。
(4)工商登记加盟当然也可以，不过你要选择有实力的品牌旅行社，这样有利于开展业务。
旅游公司管理模式
1、亲情化管理模式，这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理；
2、友情化管理模式，这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义；
3、温情化管理模式，这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用；
4、随机化管理模式，在现实中具体表现为两种形式，一种是民营企业中的独裁式管理，另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非更多关于旅游公司管理模式，进入：查看更多内容
旅行社怎样赚钱
一方面：旅行社赚差价，旅行社会在每一年集中购买下一年的航班，酒店。
这些航班大多数是红眼航班，班次不好，旅行社拿的批发价比较低，而旅行社拿的酒店都是不太好卖的酒店，虽然很多是挂名的四星或者五星，但都是效益不太好，旅行社批发价拿下来比较便宜。
旅行社批发价购买来后，也是有风险的，它需要把这些航班和酒店都卖出去，因为价格低廉所以还是比较诱惑人。这是旅行社低价的根本所在。仅仅通过酒店和航班，旅行社赚不了多少钱。
另一方面：旅行购物，所有的导游带你购买饿的东西，游玩的项目，旅行社都要拿提成的，这是旅行社的主要利润所在。
当然现在也有很多品质旅游，旅行社靠优质的服务，提供精品路线，来赚钱合理利润，这应该是未来旅行社的主要盈利模式旅行社的工作就是把资源整合起来，打包批发给各级分工点，如35座大巴车，单个票价60到某地，它一趟下来未必能坐满35人，那就包车，一千块钱跑一趟，但旅行社安排起来就是人数是满的，平均下来一个人的车费三十块不到，那么来回能省下一半费用，同理住宿酒店，当都以批发价给旅行社的时候，旅游成本就下来了，同时以相对个人旅游的价格对比出售就形成了利润空间。旅游业就是如此，包装一下就焕然一新了。
旅游公司的经营管理
旅游企业管理是旅游企业经营管理的简称，包括经营和管理两个方面，指的是管理者在了解市场的前提下，为了有效实现旅游企业的预定目标，应用各种方法。下面我就为大家解开旅游公司的经营管理，希望能帮到你。
旅游公司的经营管理
(1)经营方面的内容
旅游企业经营是指旅游企业以独立的商品生产者身份进入市场，以服务的生产和交换为手段，满足社会需要并实现企业目标，使企业的经济活动与企业生存的外部环境达成动态均衡的一系列活动。旅游企业经营活动的主要内容有市场调查、分析和研究、目标市场的选择和定位、产品的合理化改进、新产品的开发和推广、价格和利润的管理、客源的组织和开拓以及资金的运作和核算等。
(2)管理方面的内容
与旅游企业的经营不同，旅游企业的管理侧重于旅游企业的内部，它是指旅游企业的管理者针对企业具体的业务活动，通过计划、组织、控制、督导和激励等手段，使企业实现预定目标。旅游企业管理包括：按科学管理的方法组织和调配企业的各种资源，实现业务的正常运转;保持并提供高员工的积极性和创造性;加强成本控制，减少内耗，提高企业经济效益等。也就是说，旅游企业一般都要进行业务管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和公共关系、设备管理、安全管理和服务质量管理等。
旅游公司的经营管理特征
(1)综合性
旅游业是一个集行、游、住、食、购、娱于一体的综合性经济产业。为了满足旅游者的各种需求，客观上要求有关饮食、住宿、交通、文化娱乐、景点以及旅游纪念晶和其他日用商品的生产与销售等综合性设施来保证，即必须组成一个综合性的旅游服务系统。这一综合性的客观要求，就决定了旅游企业管理具有综合性的特点。
(2)复杂性
旅游者来自不同国家或地区，带着不同的旅游目的，存在性格、年龄及收入的差异，并有不同的爱好与情趣。因此，旅游管理活动要满足每一位旅游者的要求，就会呈现出复杂性特点。另外，旅游企业的管理活动要同时与国内、国际两个旅游市场发生联系，而每个市场又有许多不同的细分市场。因此，旅游企业必须要就每一个细分市场进行针对性管理。这样又加大了旅游企业管理的复杂性。
(3)区域性
旅游业发展的物质基础是旅游资源，而旅游资源则因地而异。因此，会出现有的地区吸引力强，有的地区吸引力相对较弱，而有的地区则没有什么吸引力，这便形成了旅游区域的热点、温点和冷点。针对旅游冷热区域的不同，管理应有所差别。因此，旅游管理要紧密结合各地区的旅游资源与区域性的特点。
(4)季节性
由于季节的变化，导致旅游资源的吸引力发生变化，旅游企业管理活动必须按季节及时地进行调整。例如，旅游淡季到来时，营销力度加强，管理上应注重成本控制;而旺季到来时，营销力度相对较弱，应强调服务质量管理。
旅游公司的经营管理职能
(1)决策职能
决策就是企业的管理者在企业发展面临多种选择时，根据企业的实际情况和根本利益的需要，为企业选择正确的方向和目标，它解决的是做什么的问题。旅游企业在进行微观决策时，一定要在掌握相关信息的基础上，实行民主决策并分工落实，还要注意随时进行检查和督促。计划就是预先决定如何做、何时做和由谁做的问题。
(2)计划职能
旅游企业的计划职能就是旅游企业确定实现目标的途径和方法的管理活动。旅游企业的组织职能指的是为了有效实现企业的目标，管理者确定组织结构，进行人、财、物、时间和信息等资源的调配，划分部门，分配各部门的任务和权利的管理过程，它要解决的中心问题是组织管理体制的建立和人力资源的运用。
(3)组织职能
组织职能是计划职能的自然延伸，贯穿于企业管理的全过程，企业的组织是否有效合理，将直接影响到企业的经营。旅游企业的控制职能是指旅游企业根据计划目标和既定标准，对企业运转过程中的各项业务进行监督、检查和分析，以确保目标任务的完成。
(4)控制职能
旅游企业通过控制职能，可以使计划目标和实际结果之间的差异减少到最低限度。领导也是企业的必备职能之一，当旅游企业的管理者通过塑造自我形象、影响下属的价值观和态度，改变下属的认知，给予下属权利和义务时，他就在行使领导的职能。
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